La transmisión sucesoria o por donación: un traje a la medida
Opinión gemasuarez Vie, 24/01/2025 - 08:00 Planificación fiscal Los padres, cuando tienen entre sus hijos a algún farmacéutico y quieren jubilarse por tener ya una edad avanzada o bien porque la normativa autonómica así lo exigiera, le suelen traspasar la farmacia vía donación, pues estarían libres de impuestos por una transmisión de la empresa familiar. E incluso, aunque no estuvieran obligados al traspaso antes de la jubilación, suelen preparar lo que sería la transmisión sucesoria vía testamento, al objeto de planificar de forma coherente un reparto equitativo de todo el patrimonio familiar entre los diferentes hijos.Y, como suele ser habitual que la farmacia aglutine por sí misma una parte sustancial del patrimonio global de la familia y ésta solo se puede transmitir íntegramente a los que tuvieran el título de farmacéutico, es muy frecuente que no haya patrimonio adicional suficiente para dejar al resto de los hijos. ¿Qué hacer entonces? Alberto Alonso Gismero. Foto: GISMERO Supongamos un ejemplo. Un farmacéutico casado en gananciales, con la farmacia en gananciales también, tiene tres hijos y uno de ellos farmacéutico. Se ve en la necesidad de transmitirle la farmacia, que tiene un valor aproximado de 2.000.000 y el local en propiedad 300.000. Y el resto del patrimonio familiar totaliza 2.200.000: la vivienda habitual 800.000; una segunda residencia y dos apartamentos alquilados, otros 800.000 euros, y, por último, un patrimonio financiero por valor de 600.000. En total, un patrimonio de 4.500.000 euros, que en principio le gustaría distribuir entre los tres a partes iguales, a razón de 1.500.000 a cada uno.Llegados a este punto y antes de seguir, señalar que creo que el local, que forma parte de la farmacia como otro activo fijo más, debería ir siempre inseparable de la farmacia para ganar en flexibilidad y capacidad de gestión, evitando a mayores posibles motivos de conflicto a futuro. La optimización en la gestión de compras y la tesorería, También se comparte con Hacienda buena parte del coste de las inversiones en farmacia, Hacienda, el socio voraz con el que se comparten gastos y costes de inversiones Así las cosas, lo que sería para el hijo farmacéutico sumarían en conjunto 2.300.000 euros, quedándoles solo a los padres 2.200.000 para repartir entr Off Alberto Alonso Gismero. Legon. Taller de Finanza Off
Los padres, cuando tienen entre sus hijos a algún farmacéutico y quieren jubilarse por tener ya una edad avanzada o bien porque la normativa autonómica así lo exigiera, le suelen traspasar la farmacia vía donación, pues estarían libres de impuestos por una transmisión de la empresa familiar. E incluso, aunque no estuvieran obligados al traspaso antes de la jubilación, suelen preparar lo que sería la transmisión sucesoria vía testamento, al objeto de planificar de forma coherente un reparto equitativo de todo el patrimonio familiar entre los diferentes hijos.
Y, como suele ser habitual que la farmacia aglutine por sí misma una parte sustancial del patrimonio global de la familia y ésta solo se puede transmitir íntegramente a los que tuvieran el título de farmacéutico, es muy frecuente que no haya patrimonio adicional suficiente para dejar al resto de los hijos. ¿Qué hacer entonces?
Supongamos un ejemplo. Un farmacéutico casado en gananciales, con la farmacia en gananciales también, tiene tres hijos y uno de ellos farmacéutico. Se ve en la necesidad de transmitirle la farmacia, que tiene un valor aproximado de 2.000.000 y el local en propiedad 300.000. Y el resto del patrimonio familiar totaliza 2.200.000: la vivienda habitual 800.000; una segunda residencia y dos apartamentos alquilados, otros 800.000 euros, y, por último, un patrimonio financiero por valor de 600.000. En total, un patrimonio de 4.500.000 euros, que en principio le gustaría distribuir entre los tres a partes iguales, a razón de 1.500.000 a cada uno.
Llegados a este punto y antes de seguir, señalar que creo que el local, que forma parte de la farmacia como otro activo fijo más, debería ir siempre inseparable de la farmacia para ganar en flexibilidad y capacidad de gestión, evitando a mayores posibles motivos de conflicto a futuro.
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